增产能优价值——蓝图描绘新征程人保寿险再启航

2021年以来，香江突破为PICC人寿描绘了发展蓝图围绕商业模式创新和管理模式变革两条主线，实行了市场化的管理运营机制，强化了客户，产品，团队三联动，打造了运营，科技，产业三大支柱它坚持把服务客户作为经营管理的核心，以价值增长作为检验改革成效的标尺

今年以来，PICC人寿的转型取得了一定的阶段性成果。截至7月末，PICC人寿实现规模保费819.5亿元，同比增长15%，位居老七之首，首年保费151.1亿元，增速第四，位居老七第五，10年及以上首年保费21.1亿元，位居老七第五

加快改革创新，不断优化体制机制。

1.客户，产品，团队铁三角初步构建。

以客户为中心的商业模式更加清晰。

深入分析不同客户群体的真实有效需求，为客户提供多层次，多样化的安全需求截至2022年7月，累计保费8581.2万元，投保件数6893件

构建符合客户需求的产品体系。

湘江突破改造项目启动以来，已开发82个产品推动产品和服务深度融合，新增门诊绿色通行证，重疾绿色通行证，恶性肿瘤多学科咨询，健康管理，长期护理，互联网医院就诊等增值服务

精英引领，建设新军，初见成效。

关注新军和优秀团队96%的IWP保险财富规划师具有大专以上学历，团队人均生产率，人均FYC，钻石占比等指标持续超越大风险团队

万名高端销售精英的培养计划，对优秀团队有拉动作用目前高端销售精英人数超过2000人，团队基因逐步优化

人寿山东分公司开展了万人精英拓展培训，锻造和培养了一支高留存，高能力，高素质的营销团队。

2.运营，科技，产业三足鼎立高效赋能基层一线和客户。

解决运营服务的基本发展需求，堵点，难点，痛点，优化完善运营系统功能，大幅提升运营服务能力和效率全系统所有保险案件理赔赔付周期1.42天，线上理赔率96.34%，线上安全率90%以上

构建养老服务生态圈和客户服务生态圈，坚持把建立和完善产业布局作为未来发展的支撑，着力推动主业发展，从大健康和养老角度延伸寿险产业生态链，初步实现产业生态布局。

立足寿险主业，助力六大战略服务

1.服务乡村振兴

PICC已向指定地区捐款1600多万元，并在这些地区购买了近5000万元的农产品每年带动乡村振兴地区农产品销售近千万元，帮助六巴山蘑菇，瘦竹笋，吉安茶油，华川大米等品牌农产品打开全国市场

在内蒙古察右后旗，发展公司+合作社+农户奶牛保育模式，帮助当地特色产业发展，带动特定人群年增收70多万元。

2.为健康的晚年服务。

作为首家专属商业养老保险试点单位，福寿年年专属商业养老保险创新型养老保险取得了三个行业第一的初步效果截至2022年8月底，福寿年专属商业养老保险已实现规模保费4亿元，保单9万份，保单数量继续保持行业第一

3.投资国家重大战略，服务实体经济。

发挥长期保险资金优势，PICC依托集团专业投资平台，以服务专，新企业为重点，在稳定产业供应链，促进消费，基础设施投资等方面加大投入截至7月底，公司已投入400多亿元支持国家战略和集团六大战略服务

PICC将继续践行人保的政治性，人民性，专业性，全面落实党中央决策部署和集团公司工作要求，深入推进优保战略和湘江突围转型工程，以优异成绩迎接党的20大胜利召开。