启明创投胡旭波：四大模块构筑创业陪跑核心投后能力

在今天举行的创投CEO云峰会上，创投管理合伙人胡分享了创投在提供投后管理和服务方面的四大核心能力——深入的行业研究，公司成长战略，最佳运营实践和完整的行业生态，并详细介绍了创投如何逐步建立和完善投后管理和服务团队，以及为投资企业提供全方位，全流程云服务的案例。

胡把创业比作马拉松，因为两者都极具挑战性他强调，祁鸣创投希望从投资开始就陪伴创业者及其团队规划全程路线，在创业的长跑上提供足够的能量支持，最终共同到达目的地

构建投后核心能力的四大模块

胡从创业的角度观察到，很多创业者在决定创业的时候，都是被一些东西或者一个梦想所激励这个梦想可能是做一个更好的产品，或者改善服务体验从医学角度来说，可能是为了帮助更多的患者康复但创业本身其实是一件很有挑战性的事情，这就像跑完一场马拉松，从起点到中途，加速直到终点

胡指出，祁鸣创投作为投资人的定位，就是能够从投资的时候开始，一路和创业者及其团队一起规划全程路线，然后在创业的长跑上提供足够的能量支持，为创业者加油，最终共同到达目的地。

作为一个跑者，我该怎么做对于祁鸣创投来说，投后管理和服务的能力是基于过去16年的内部核心能力具体来说，胡将其分为四个重要模块

第一个模块是对行业的深入研究他认为，投资是靠研究驱动的，行业研究要覆盖细分领域，深入观察整个行业的成长机会和驱动因素比如中国的比较优势是什么这个行业能建立什么样的壁垒比赛是什么样的从投资的角度来看，金融模式会是什么样子祁鸣创投可以结合过去16年投资的500多家企业的经验，为投资企业提供一些发现和结论这些被投资的初创企业基本覆盖了核心细分领域，祁鸣创投在早期进行投资，积极参与公司的成长，深度参与某个行业和投资企业的整个成长周期

第二个模块是公司发展战略在决定做某个行业的事情时，如何成长至关重要创业者需要对行业成长，客户需求，公司产品，公司服务和组织能力有深刻的理解，需要设计一个能够完美匹配组织能力，产品和需求的框架胡表示，创投会基于对整个公司成长战略的长期研究，为创业者提供建议，比如如何定位需求，应该设计什么样的产品，如何发展组织架构等，帮助创业者从更广阔的视角设计整个公司的成长战略

第三个模块是最佳操作实践每个行业每个类型的公司都有一套成熟的运营实践运营能力实际上决定了一个创业公司交付产品和服务的效率，以及组织发展的上限有的公司已经达到100人，1000人的上限，再增加就超过运营能力了，在一些公司，这个数字甚至可以达到数百万造成两者差距的是操作实践胡指出，创投还为投资企业提供了可以从制度角度优化的业务流程和组织结构此外，它还在一些功能模块中提供力所能及的投后服务，如财务管理，法律事务，业务发展和公共关系

第四个模块是完整的行业生态祁鸣创投过去几年投资的500多家企业，大部分都是细分行业的龙头企业很多时候会有协同发展的机会不仅仅是祁鸣创投与这些企业的协同发展，更是整个生态系统中各种形式的投资企业的合作，在祁鸣创投的生态圈里找到了自己的合作机会

投后云服务系统全面加持

除了投资能力的不断升级，祁鸣创投还建立了专门的投后服务团队，为投资企业提供全方位，全流程的云服务之所以定义为云服务，是因为祁鸣创投建立了整个服务体系，确保服务与投资企业的无缝对接

关于具体的投后服务和管理，胡指出有几个关键模块一是人才招聘，为投资企业提供关键岗位招聘服务，第二市场传播，三是研究支持，专门为医药行业的投资企业提供该团队主要为创新药物公司在包括药物发现，临床前和临床研究计划在内的临床研究中提供设计，应用和其他支持，第四个功能模块是法律，金融，税务等拥有相对完整的团队，可为投资企业提供运营，融资，IPO，税务等方面的支持

此外，祁鸣风险投资还有一家公司，为中国R&D企业的海外BD交易提供服务和支持当发现海外企业在寻找好的产品时，他们会在中间充当桥梁，帮助投资企业将好的产品介绍给合适的海外合作伙伴政务团队主要负责为产品即将获批的企业提供包括集中采购在内的市场准入，医保谈判等方面的咨询服务对于一些初创企业来说，需要有经验的团队来帮助他们在起步阶段建立相关领域的能力

创业本身其实是一件很有挑战性的事情，就像跑完一场马拉松，从起点到中途，加速直到终点最后，胡表示，希望创投能更好地支持和服务创业者的创业之路

校对:苏